2017年12月30日，国家电网公司完成新一代信息化建设管控体系建设。在“四横四纵一协调，三管两抓一确保”管控体系和1283个业务调研问题的基础上，提出“两全三化四支撑”管控体系优化模型和提升方向，构建覆盖项目建设全过程、全要素的项目管控体系，实现管控队伍更专业、流程制度更健全、考核评价更合理、平台支撑更有力的管理目标。

    2017年，公司组织完成新一代信息化建设管控体系6个分项设计编制。信息化项目分类分项设计，以项目类型为基础，将项目的生命周期统一划分成4个阶段，每个阶段管理环节单独设计，并明确各环节交付物要求，实现不同类型项目建设管理的差异化和交付物的标准化；微应用项目管理分项设计，继承一体化业务应用顶层设计和EA架构成果，进一步完善微应用、微服务在企业架构模型中的元模型设计，构建微应用、微服务与业务职能、业务流程与业务活动之间的关系，为基于企业架构的微应用、微服务管控构建基础；项目过程管理分项设计，通过梳理信息化项目过程管理周期7个阶段、33个一级节点、148个二级节点，新增需求评审、安全评估申请、漏洞扫描等7个节点，优化需求统筹分析、业务需求确认和厂商不良行为考核等16个节点，形成“一分册三专题五表单”的设计成果；组织职能管理分项设计，组织国网北京、山东、上海和四川电力试点建立省级项目管理中心，与国网信息化项目管理中心通过人员轮岗锻炼、项目管理经验交流方式保持常态化沟通；考核评价优化分项设计，通过梳理项目建设的薄弱环节，分析项目建设全过程，充分考虑项目管控全要素，全面优化考核体系，重点评价管理成效和应用成效，确保信息化项目建设管控无死角；管理平台及支撑工具分项设计，研发现场管理模块，并在国网浙江、辽宁电力开展试点应用，实现试点单位线上管控项目、管控节点、研发现场全覆盖。

    针对建设管控薄弱环节，公司组织开展研发安全评估检查及回头看活动，对61个统建项目、2745台硬件设备、687项软件资产开展研发安全现状摸底，发现研发工作中存在的薄弱环节和安全隐患314个，完成整改286个，整改率达91.1%，切实提高公司研发安全管理水平；修订《公司信息化项目建设实施管控指导手册》《公司信息系统研发安全管理办法》《信息化建设分包管理办法（试行）》等制度，进一步提升公司信息化项目建设实施管控水平；主要指标均有不同程度提升，项目延期率较2016年下降13个百分点，厂商建设服务质量问题减少18项。

    2018年，公司将全面推广新一代信息化建设管控体系，着力强化薄弱环节管控，鼓励各单位管理创新实践，构建覆盖项目建设全过程、全要素的项目管控体系，加大对项目延期、合同分包、架构遵从、建设过程安全的管控力度，建立内外部人才交流机制，培育优秀项目经理和项目管理专业人才，持续加强信息化建设两级管控体系建设。

    信息来源：国家电网报