6月17日，记者获悉，公司向基层单位下发《资产全寿命周期管理百问百答》手册，对资产全寿命周期管理体系建设、目标要求、实施思路、考核评价以及相关知识，进行普及性宣贯，扎实推进资产全寿命周期管理体系建设。

　　今年2月，公司成立资产全寿命周期管理体系建设小组，协调推进体系建设工作。据小组负责人介绍，资产管理体系建设工作严格落实国家电网公司资产管理顶层设计成果和推广实施方案的要求，充分巩固“三集五大”体系建设成果，注重以资产管理为切入点，以资产寿命为主线，在已取得的资产管理前期工作成果基础上，采取“重点明晰，全面推进”的策略，实现重点业务提升，推进资产全寿命周期管理体系建设。

　　公司围绕业务流程完善、制度体系建设、定期检查考核等十项重点工作，按照相关工作要求，创新地开展体系建设工作。新下发的《资产全寿命周期管理百问百答》手册，共分基础理念篇、专业体系篇、评价提升篇等三部分，分层次介绍资产全寿命管理知识，对开展资产全寿命周期管理的意义、目标、思路及实施计划等内容，进行问答式阐述。

　　目前，公司已完成资产管理体系二级流程图适应性调整，不仅形成国网顶层设计差异化清单、信息流清单、资产全寿命周期成本分析报告，还形成了三级核心业务流程衔接表，集中完成100余份三级核心业务流程图绘制，在此基础上，编制流程管理手册，对部分流程提升点进行深度解析，构建资产管理状态监测及绩效指标体系，分解国网公司16项顶层指标，形成重庆特色的108项细化指标，并编制形成指标体系分解报告、指标定义清册。