为了更好地提升项目成本控制意识，加强项目成本全过程动态控制，华宇电力于12月召开了项目成本控制分析会。会议中，公司领导要求各部门;一是要将成本意识贯穿于项目的管理全过程，提高对项目的关注度，提高所有部门对成本控制的重视度;二是要提高成本管理的准确度，在控制过程中务必仔细剖析、全面审核，力争精益求精;三是要认真总结分析，要将此次成本动态分析会作为一个共同学习的过程，对管理水平进行自查、自纠，进一步优化项目成本，为后期新建项目的成本管理的提升奠定基础。